01 /Die Ausgangslage

Was sich verändern musste.

Unser Kunde, ein etabliertes B2B SaaS-Unternehmen mit über 150 Mitarbeitern, stand vor erheblichen Herausforderungen mit seiner veralteten Technologie-Plattform. Die vor mehr als 10 Jahren entwickelte Plattform basierte auf einer monolithischen Architektur mit veralteten Technologien, was zu langen Entwicklungszyklen und häufigen Systemausfällen führte.

Die Skalierbarkeit war stark eingeschränkt, was besonders bei steigenden Nutzerzahlen zu Performance-Problemen führte. Zudem arbeitete das Tech-Team fragmentiert und ohne klare Prozesse. Das Unternehmen hatte erkannt, dass eine umfassende Modernisierung notwendig war, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.

02 /Unser Beitrag

Wie wir vorgegangen sind.

Für dieses etablierte B2B SaaS-Unternehmen übernahmen wir die technische Führung auf Zeit (CTO-Rolle) und orchestrierten die Transformation mit strategischem Weitblick. Nach einer umfassenden Analyse entwickelten wir eine Modernisierungsstrategie mit klaren Prioritäten und einer zukunftssicheren Zielarchitektur. Ein sorgfältig ausgearbeiteter Migrationsplan minimierte Geschäftsunterbrechungen während der Transformation.

Die technische Modernisierung umfasste drei Kernbereiche: Die schrittweise Migration vom Monolithen zu einer flexiblen Microservices-Architektur, die Implementierung einer skalierbaren Cloud-Infrastruktur mit automatischer Lastverteilung, sowie die Einführung moderner Entwicklungspraktiken wie CI/CD und automatisierte Tests. Ein robustes Monitoring-System ermöglichte proaktives Handeln bei potenziellen Problemen und steigerte die Systemverfügbarkeit signifikant.

Parallel zur technischen Transformation begleiteten wir die Neuaufstellung des Tech-Teams. Wir definierten klare Rollen und Verantwortlichkeiten, führten agile Entwicklungsmethoden ein und sorgten für umfassende Schulungen. Ein neu entwickeltes Governance-Framework förderte Innovationen und wahrte gleichzeitig Konsistenz und Qualität. Dieser ganzheitliche Ansatz schuf eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum und Innovation.

03 /Die Ergebnisse

Was die Zusammenarbeit bewegt hat.

  • Reduzierung der Systemausfälle um 85% innerhalb von 6 Monaten
  • Steigerung der Entwicklungsgeschwindigkeit um 70% durch moderne CI/CD-Pipelines
  • Erfolgreiche Migration von 80% der Kernfunktionalitäten zu Microservices
  • Verkürzung der Time-to-Market für neue Features von 3 Monaten auf 2 Wochen
  • Neuaufstellung des Tech-Teams mit 40% höherer Produktivität
  • Kosteneinsparung von 25% bei den IT-Betriebskosten durch Cloud-Optimierung

„Die technische Führung hat nicht nur unsere Infrastruktur transformiert, sondern auch einen kulturellen Wandel in unserem Unternehmen eingeleitet. Wir sind jetzt technologisch wettbewerbsfähig und können schnell auf Marktanforderungen reagieren. Die Investition hat sich bereits nach wenigen Monaten amortisiert.“

CEO · B2B SaaS-Unternehmen

Die Ergebnisse beziehen sich auf das beschriebene Mandat und dessen Rahmenbedingungen.