Die richtige Frage finden.
Wir hören zu, prüfen Annahmen und verstehen das Vorhaben aus technischer, fachlicher und wirtschaftlicher Sicht. Was muss entschieden werden? Was steht dieser Entscheidung im Weg?
Ein gemeinsames Bild der Ausgangslage.
Unsere Arbeitsweise
Gute Arbeit braucht
klare Verabredungen.
Wir arbeiten nah an Ihrem Team und an den Entscheidungen, die Ihr Vorhaben bewegen. Mit einem klaren Auftrag, sichtbarem Fortschritt und Verantwortung bis zur Übergabe.
01 /Die Zusammenarbeit
Von der Frage bis zur Wirkung.
Der konkrete Ablauf richtet sich nach dem Mandat. Diese vier Prinzipien tragen jede Zusammenarbeit.
Einen klaren Auftrag vereinbaren.
Wir legen Ziel, Umfang und Mitwirkung fest. Wer entscheidet was? Woran erkennen wir ein gutes Ergebnis? Welche Grenzen und Risiken müssen wir berücksichtigen?
Ein verbindlicher Auftrag mit klaren Verantwortlichkeiten.
In greifbaren Schritten liefern.
Wir arbeiten mit Ihrem Team und schaffen regelmäßig überprüfbare Ergebnisse. Neue Erkenntnisse fließen ein, Risiken werden früh angesprochen und Entscheidungen dokumentiert.
Sichtbarer Fortschritt und rechtzeitige Entscheidungen.
Verantwortung sauber übergeben.
Ein Ergebnis muss im Alltag bestehen. Deshalb gehören Einführung, Wissenstransfer und eine klare Übergabe zur Zusammenarbeit – passend zum vereinbarten Mandat.
Ein tragfähiges Ergebnis und ein handlungsfähiges Team.
02 /Was Sie erwarten dürfen
Eine unabhängige Perspektive. Ein verbindlicher Beitrag.
- 01
Seniorität am Vorhaben
Erfahrung sitzt mit am Tisch und arbeitet mit. Wir bringen Urteilskraft in die Entscheidungen ein, die jetzt anstehen.
- 02
Transparenz in der Zusammenarbeit
Sie wissen, woran wir arbeiten, welche Annahmen gelten und wo eine Entscheidung nötig ist. Umfang und Grenzen bleiben sichtbar.
- 03
Wissen bleibt bei Ihnen
Wir dokumentieren, teilen Erfahrung und befähigen Ihr Team. Die Übergabe wird von Beginn an mitgedacht.
03 /Vor dem Start
Ihre Fragen.
Unsere Antworten.
Die wichtigsten Punkte zur Zusammenarbeit. Alles Weitere besprechen wir persönlich.
30 Minuten kennenlernenWie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem kostenlosen, unverbindlichen Intro Call von 30 Minuten. Wir besprechen Ihre Ausgangslage, die anstehende Entscheidung und was bereits versucht wurde. Anschließend schlagen wir den passenden Einstieg vor und klären Umfang, Verantwortlichkeiten und Honorar in einem Angebot.
Müssen wir mit MAP starten?
Nein. Wenn die Richtung bereits belastbar feststeht, können wir direkt mit BUILD oder LEAD einsteigen. MAP ist sinnvoll, wenn zunächst eine Entscheidung getroffen oder ein festgefahrenes Vorhaben neu eingeordnet werden muss.
Für welche Unternehmen arbeitet PinkStone?
Für Scale-ups, technologiegeprägten Mittelstand, Family Offices und deren Beteiligungen. Auch anspruchsvolle Corporate-Programme passen, wenn Auftrag und Verantwortung klar zugeschnitten sind. Erfahrung bringen wir unter anderem aus SaaS, E-Commerce, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und Fertigung mit.
Wie werden Umfang und Kosten festgelegt?
Wir vereinbaren das Modell passend zum Vorhaben: zum Beispiel ein Festpreis für ein abgegrenztes MAP, definierte Arbeitspakete in BUILD oder Tages- und Monatsmodelle in LEAD. Leistungen, Mitwirkung, Abnahme und Grenzen des Auftrags werden vor dem Start festgehalten.
Ist LEAD auch in Teilzeit möglich?
Ja. Führungsverantwortung kann in vereinbarten Anteilen oder als vollständige Interim-Rolle übernommen werden. Entscheidend sind ein klares Mandat, ausreichende Verfügbarkeit und nachvollziehbare Entscheidungsrechte – etwa für Technologie, Produkt, Marketing oder Operations.
Wie schnell können wir starten?
In der bisherigen Zusammenarbeit war ein Start häufig innerhalb von ein bis zwei Wochen möglich. Den tatsächlichen Termin klären wir anhand Ihres Bedarfs, der verfügbaren Kapazitäten und des vereinbarten Umfangs.
Woran messen wir den Fortschritt?
Zu Beginn legen wir Ziele, Abnahmekriterien und die relevanten Kennzahlen gemeinsam fest. In regelmäßigen Abstimmungen prüfen wir Ergebnisse, Risiken und nächste Entscheidungen. Annahmen werden sichtbar gemacht und bei Bedarf angepasst.
Wie werden Wissen und Vertraulichkeit gesichert?
Vertraulichkeit wird vertraglich geregelt. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team und übergeben Entscheidungen, Dokumentation und relevantes Wissen. Kommunikationsrhythmus und Werkzeuge richten sich nach Ihrer Organisation.
Gibt es eine Mindestlaufzeit?
Es gibt keine pauschale Mindestlaufzeit. Ein abgegrenztes MAP hat einen anderen Rahmen als eine Führungsrolle über mehrere Monate. Dauer und Übergabe vereinbaren wir passend zu Aufgabe und Ziel.
Der nächste Schritt
Was soll bei Ihnen in Bewegung kommen?
30 Minuten für Ihre Ausgangslage. Wir hören zu, fragen nach und besprechen einen sinnvollen nächsten Schritt.
Lassen Sie uns sprechenOder schreiben Sie uns