KI im Alltag
Alle reden über KI. Ihr Alltag bleibt derselbe.
Lizenzen sind gekauft, erste Prompts getestet. Trotzdem schreibt Ihr Team Angebote, sortiert Anfragen und erstellt Auswertungen wie bisher.
Neue Tools. Keine spürbare Entlastung.
Unabhängige Beratung. Echte Verantwortung.
DasEntscheidendewirksammachen.
Wir verbinden Technologie, Produkt und Wachstum. Mit klaren Entscheidungen, verlässlicher Umsetzung und Führung, die Verantwortung übernimmt.
Senior geführt. Unternehmerisch gedacht. Aus Berlin.
Zusammen denken.
Weiter kommen.
01 /Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viel Potenzial.Zu wenig Fortschritt.
Neue KI-Tools, volle Roadmaps, ambitionierte Ziele. Und trotzdem kosten dieselben Abläufe noch immer Zeit, Budget und Nerven.
Software-Entwicklung
Die Idee ist von heute. Der Release-Zyklus von gestern.
Eine kleine Änderung wird zum Projekt: Ticket, Schätzung, Sprintplanung, Freigabe. KI kann beim Code helfen. Die alten Entwicklungszyklen bleiben.
Wochen vergehen, bevor Kunden etwas davon haben.
Systeme & Prozesse
Die Systeme sind digital. Dazwischen: Copy & Paste.
Kundendaten wandern per Excel, Zahlen werden von Hand abgeglichen. Ihr Team hält mit Fleiß zusammen, was die Systeme nicht verbinden.
Die wichtigste Schnittstelle ist ein Mensch.
Produkt & Nutzen
Die Roadmap ist voll. Der Kundennutzen bleibt offen.
Feature folgt auf Feature. Doch was Kunden wirklich brauchen und wofür sie zahlen, wird erst gefragt, wenn die Entwicklung schon fertig ist.
Viel geliefert. Zu wenig bewirkt.
Marketing & Vertrieb
Das Marketing läuft. Der Vertrieb wartet.
Kampagnen liefern Klicks, das CRM sammelt Kontakte. Welche davon zu Kunden werden und wo Interessenten abspringen, bleibt unklar.
Budget fließt. Planbarkeit fehlt.
Führung & Verantwortung
Alle sitzen am Tisch. Niemand entscheidet.
Produkt, IT und Vertrieb haben gute Gründe für ihre Prioritäten. Es gibt noch einen Abstimmungstermin. Aber niemand trägt die Entscheidung bis zur Umsetzung.
Das nächste Meeting ersetzt den nächsten Schritt.
Wiedererkannt? Genau dort setzen wir an.
Unsere Technologieberatung verbindet Produktstrategie und Growth. Gemeinsam klären wir, was Sie bremst, was zuerst gelöst werden muss und wer die Umsetzung übernimmt.
02 /Drei Wege, wirksam zu werden
Was Ihr Vorhaben jetzt braucht.
01 / MAPEntscheidung
MAP
Klar entscheiden.
Drei gangbare Wege. Eine belastbare Entscheidung. Wir schaffen Klarheit, bevor Sie Zeit und Budget binden.
MAP kennenlernen
02 / BUILDUmsetzung
BUILD
Wirksam umsetzen.
Mit Ihrem Team, gemeinsam mit uns oder durch uns. Wir bringen die gewählte Richtung in die Umsetzung.
BUILD kennenlernen
03 / LEADFührung
LEAD
Verantwortung übernehmen.
Führung auf Zeit, die Prioritäten klärt, Entscheidungen trifft und Verantwortung bis in die Einführung trägt.
LEAD kennenlernenEinzeln einsteigen. Sinnvoll verbinden.
Der passende Auftrag ergibt sich aus Ihrer Situation.
03 /Unsere Perspektiven
Ein Vorhaben.
Das ganze Bild.
Technik, Kundennutzen und wirtschaftliche Wirkung gehören zusammen. Wir arbeiten an den Verbindungen.
Technologie01
Systeme, die zusammenarbeiten.
Architektur, Modernisierung und Integration. Damit Technik Ihr Geschäft trägt und der nächste Schritt möglich wird.
Vorhaben entdecken
Produkt02
Nutzen, der den Unterschied macht.
Produktstrategie, Priorisierung und KI. Aus Kundennutzen wird eine klare Richtung für Ihre Entwicklung.
Vorhaben entdecken
Revenue03
Wert, der im Geschäft ankommt.
Geschäftsmodell, Prozesse und Vertrieb. Wir verbinden Produktentscheidungen mit der wirtschaftlichen Logik.
Vorhaben entdecken
Growth04
Wachstum mit einem klaren System.
Positionierung, Go-to-Market und Kundenbindung. Damit aus Aufmerksamkeit Nachfrage und aus Nutzung Bindung wird.
Vorhaben entdecken04 /Aus der Praxis
Von der Frage zur Veränderung.
Tech Modernisierung einer Legacy-Plattform
Modernisierung einer veralteten B2B SaaS-Plattform mit Fokus auf Skalierbarkeit, Performance und Zukunftssicherheit.
Fallstudie lesen
KI-Roadmap und Team-Neuorganisation
Entwicklung einer wettbewerbsfähigen KI-Roadmap und Neuorganisation des Produkt- und Tech-Teams für ein Unternehmen in der Musikindustrie.
Fallstudie lesen
CRM und Marketing-Automation für Hospitality
Einführung eines CRM-Systems und Aufbau einer Marketing-Automation-Strategie für Lead-Generation bei einem führenden Tech-Provider im Hospitality-Bereich.
Fallstudie lesenAnonymisierte Fallstudien. Die Markenmotive visualisieren Themen, keine Kundenprodukte.
05 /Die Art, wie wir arbeiten
Nah am Vorhaben.
Klar in der Verantwortung.
Wir steigen dort ein, wo es darauf ankommt. Mit Erfahrung, einem unabhängigen Blick und der Bereitschaft, Entscheidungen auch umzusetzen.
- 01Die entscheidende Frage verstehen.
- 02Einen tragfähigen Weg vereinbaren.
- 03Verantwortung bis zur Übergabe tragen.
06 /Gut zu wissen
Bevor wir
zusammen starten.
Ein klarer Auftrag beginnt mit guten Fragen. Die wichtigsten beantworten wir hier.
Ihre Frage besprechenWie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem kostenlosen, unverbindlichen Intro Call von 30 Minuten. Wir besprechen Ihre Ausgangslage, die anstehende Entscheidung und was bereits versucht wurde. Anschließend schlagen wir den passenden Einstieg vor und klären Umfang, Verantwortlichkeiten und Honorar in einem Angebot.
Müssen wir mit MAP starten?
Nein. Wenn die Richtung bereits belastbar feststeht, können wir direkt mit BUILD oder LEAD einsteigen. MAP ist sinnvoll, wenn zunächst eine Entscheidung getroffen oder ein festgefahrenes Vorhaben neu eingeordnet werden muss.
Für welche Unternehmen arbeitet PinkStone?
Für Scale-ups, technologiegeprägten Mittelstand, Family Offices und deren Beteiligungen. Auch anspruchsvolle Corporate-Programme passen, wenn Auftrag und Verantwortung klar zugeschnitten sind. Erfahrung bringen wir unter anderem aus SaaS, E-Commerce, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und Fertigung mit.
Wie werden Umfang und Kosten festgelegt?
Wir vereinbaren das Modell passend zum Vorhaben: zum Beispiel ein Festpreis für ein abgegrenztes MAP, definierte Arbeitspakete in BUILD oder Tages- und Monatsmodelle in LEAD. Leistungen, Mitwirkung, Abnahme und Grenzen des Auftrags werden vor dem Start festgehalten.
Ist LEAD auch in Teilzeit möglich?
Ja. Führungsverantwortung kann in vereinbarten Anteilen oder als vollständige Interim-Rolle übernommen werden. Entscheidend sind ein klares Mandat, ausreichende Verfügbarkeit und nachvollziehbare Entscheidungsrechte – etwa für Technologie, Produkt, Marketing oder Operations.
Der nächste Schritt
Was soll bei Ihnen in Bewegung kommen?
30 Minuten für Ihre Ausgangslage. Wir hören zu, fragen nach und besprechen einen sinnvollen nächsten Schritt.
Lassen Sie uns sprechenOder schreiben Sie uns