Tech Modernization einer Legacy-Plattform
Modernisierung einer veralteten B2B SaaS-Plattform mit Fokus auf Skalierbarkeit, Performance und Zukunftssicherheit.
Die Herausforderung
Unser Kunde, ein etabliertes B2B SaaS-Unternehmen mit über 150 Mitarbeitern, stand vor erheblichen Herausforderungen mit seiner veralteten Technologie-Plattform. Die Plattform war vor mehr als 10 Jahren entwickelt worden und basierte auf einer monolithischen Architektur mit veralteten Technologien. Dies führte zu langen Entwicklungszyklen, häufigen Systemausfällen und Schwierigkeiten bei der Integration neuer Funktionen. Die Skalierbarkeit war stark eingeschränkt, was besonders bei steigenden Nutzerzahlen zu Performance-Problemen führte. Zudem war das Tech-Team fragmentiert und arbeitete ohne klare Prozesse und Verantwortlichkeiten. Das Unternehmen hatte erkannt, dass eine umfassende Modernisierung notwendig war, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.
Unsere Lösung
Für dieses etablierte B2B SaaS-Unternehmen stellten wir einen erfahrenen Fractional CTO zur Verfügung, der die technologische Transformation mit strategischem Weitblick orchestrierte. Nach einer umfassenden Analyse der bestehenden Plattform entwickelten wir eine Modernisierungsstrategie mit klaren Prioritäten und einer zukunftssicheren Zielarchitektur. Ein sorgfältig ausgearbeiteter Migrationsplan minimierte Geschäftsunterbrechungen während der Transformation. Die technische Modernisierung umfasste drei Kernbereiche: Die schrittweise Migration vom Monolithen zu einer flexiblen Microservices-Architektur, die Implementierung einer skalierbaren Cloud-Infrastruktur mit automatischer Lastverteilung, sowie die Einführung moderner Entwicklungspraktiken wie CI/CD und automatisierte Tests. Ein robustes Monitoring-System ermöglichte proaktives Handeln bei potenziellen Problemen und steigerte die Systemverfügbarkeit signifikant. Parallel zur technischen Transformation begleiteten wir die Neuaufstellung des Tech-Teams. Wir definierten klare Rollen und Verantwortlichkeiten, führten agile Entwicklungsmethoden ein und sorgten für umfassende Schulungen. Ein neu entwickeltes Governance-Framework förderte Innovationen und wahrte gleichzeitig Konsistenz und Qualität. Dieser ganzheitliche Ansatz schuf eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum und Innovation.
Vereinfachtes Diagramm der implementierten Microservices-Architektur
Technische Details der Lösung
1. Microservices-Architektur
Die monolithische Anwendung wurde in unabhängige Microservices aufgeteilt, was folgende Vorteile brachte:
- Unabhängige Entwicklung und Deployment einzelner Services
- Verbesserte Fehlertoleranz und Isolierung
- Technologiefreiheit für verschiedene Komponenten
- Einfachere Skalierung bei Lastspitzen
2. Cloud-native Infrastruktur
Die Implementierung einer Cloud-nativen Infrastruktur ermöglichte:
- Automatische Skalierung basierend auf Echtzeit-Traffic
- Pay-as-you-go-Modell für optimierte Kostenstruktur
- Globale Verfügbarkeit mit geringen Latenzzeiten
- Verbesserte Disaster Recovery mit 15-minütiger RTO (Recovery Time Objective)
3. DevOps und CI/CD
Die Einführung von DevOps-Praktiken und einer CI/CD-Pipeline revolutionierte den Entwicklungsprozess:
- Automatisierte Tests mit 85% Code-Abdeckung
- Kontinuierliche Integration mit automatisierten Quality Gates
- Infrastructure as Code für reproduzierbare Umgebungen
- Reduzierung der Deploymentzeit von Tagen auf Minuten
4. Team-Neuaufstellung
Die Neustrukturierung des Tech-Teams umfasste:
- Einführung eines Squad-Modells mit cross-funktionalen Teams
- Klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Karrierepfaden
- Implementierung von Wissensaustausch und internen Tech-Talks
- Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation
Die Ergebnisse
- Reduzierung der Systemausfälle um 85% innerhalb von 6 Monaten
- Steigerung der Entwicklungsgeschwindigkeit um 70% durch moderne CI/CD-Pipelines
- Erfolgreiche Migration von 80% der Kernfunktionalitäten zu Microservices
- Verkürzung der Time-to-Market für neue Features von 3 Monaten auf 2 Wochen
- Neuaufstellung des Tech-Teams mit 40% höherer Produktivität
- Kosteneinsparung von 25% bei den IT-Betriebskosten durch Cloud-Optimierung
"Der Fractional CTO hat nicht nur unsere technische Infrastruktur transformiert, sondern auch einen kulturellen Wandel in unserem Unternehmen eingeleitet. Wir sind jetzt technologisch wettbewerbsfähig und können schnell auf Marktanforderungen reagieren. Die Investition hat sich bereits nach wenigen Monaten amortisiert."
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