KI-Roadmap und Team-Neuorganisation

Unser Kunde, ein etabliertes Unternehmen in der Musikindustrie mit einer digitalen Streaming-Plattform und über 200 Mitarbeitern, stand vor der Herausforderung, mit den rasanten KI-Entwicklungen in der Branche Schritt zu halten. Wettbewerber hatten bereits begonnen, KI-basierte Features für Musikempfehlungen, Content-Erstellung und Nutzererfahrung einzuführen.

Unser Kunde verfügte über umfangreiche Daten und technische Ressourcen, hatte jedoch keine klare Strategie für den Einsatz von KI-Technologien. Zudem waren die Produkt- und Tech-Teams in Silos organisiert, was die Zusammenarbeit und Innovation erschwerte. Die Geschäftsführung erkannte, dass sowohl eine umfassende KI-Roadmap als auch eine Neuorganisation der Teams notwendig waren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Wachstumschancen zu erschließen.

Für dieses etablierte Unternehmen in der Musikindustrie stellten wir einen erfahrenen Fractional CPO zur Verfügung, der sowohl die KI-Strategie als auch die Teamreorganisation orchestrierte. Nach einer umfassenden Analyse des Marktumfelds und der vorhandenen Datenbestände identifizierten wir KI-Anwendungsfälle mit dem höchsten Geschäftswert und entwickelten eine priorisierte Roadmap mit schnellen Erfolgen und langfristigen Initiativen.

Ein zentraler Aspekt war die Neuorganisation der Teams. Wir brachen die bestehenden Silos zwischen Produkt und Technik auf und entwickelten ein neues Modell mit cross-funktionalen Teams, das die Zusammenarbeit revolutionierte. Die Implementierung von Product Trios (Product Manager, Tech Lead, Design Lead) für jedes Kernprodukt und die Etablierung eines dedizierten KI-Kompetenzzentrums als Enabler beschleunigten die Umsetzung der KI-Initiativen erheblich.

Bei der Implementierung der ersten KI-Features legten wir großen Wert auf den Aufbau interner Kompetenzen. Durch gezielte Schulungen, Partnerschaften mit Forschungseinrichtungen und regelmäßige Innovation Days entwickelten wir ein schlagkräftiges KI-Team. Ein Framework zur Erfolgsmessung mit technischen und geschäftlichen Kennzahlen stellte sicher, dass die Initiativen einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisteten und kontinuierlich verbessert werden konnten.

Detaillierte Lösungskomponenten

1. Produktstrategie

Die entwickelte Produktstrategie fokussierte sich auf:

• Klare Positionierung im Wettbewerbsumfeld
• Priorisierung von Features mit höchstem Kundenwert
• Roadmap mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen
• Messbare KPIs für jede Produktinitiative

2. Implementierungsansatz

Die Implementierung erfolgte in einem agilen, iterativen Ansatz:

• Phase 1: Assessment und Strategieentwicklung
• Phase 2: Implementierung der Grundinfrastruktur
• Phase 3: Iterative Entwicklung und Optimierung
• Phase 4: Skalierung und Wissenstransfer