01 /Die Ausgangslage

Was sich verändern musste.

Unser Kunde, eine schnell wachsende Social Media Agentur mit über 80 Mitarbeitern, stand vor der Herausforderung, ihre technologische Plattform weiterzuentwickeln und zu skalieren. Die proprietäre Plattform für Social Media Management und Analytics konnte mit dem rasanten Wachstum und den sich ändernden Anforderungen nicht mehr Schritt halten.

Die bestehende monolithische Architektur war schwer zu erweitern, was zu langen Entwicklungszyklen und Schwierigkeiten bei der Integration neuer Features führte. Zudem war das Tech-Team organisch gewachsen, ohne klare Struktur und Prozesse. Die Geschäftsführung erkannte, dass eine umfassende Produktstrategie und eine Neuaufstellung des Tech-Teams notwendig waren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.

02 /Unser Beitrag

Wie wir vorgegangen sind.

Für diese wachsende Social Media Agentur übernahmen wir die technische Führung auf Zeit (CTO-Rolle) und orchestrierten sowohl die Produktstrategie als auch den Umbau des Tech-Teams. Nach einer gründlichen Analyse der bestehenden Plattform und gezielten Kundenbefragungen entwickelten wir eine zukunftsfähige Produktstrategie mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Differenzierung im wettbewerbsintensiven Markt.

Die technische Transformation umfasste die Umstellung von einer monolithischen zu einer flexiblen Microservices-Architektur, die unabhängige Entwicklung und Skalierung einzelner Komponenten ermöglichte. Wir implementierten moderne Frontend-Technologien für ein verbessertes Nutzererlebnis und führten automatisierte Entwicklungsprozesse ein, die die Geschwindigkeit erhöhten und die Codequalität sicherten. Ein skalierbares Datenverarbeitungs-System für Social Media Analytics bildete das Rückgrat für datengetriebene Entscheidungen.

Parallel dazu strukturierten wir das Tech-Team neu und optimierten die Entwicklungsprozesse. Wir führten ein Squad-Modell mit cross-funktionalen Teams ein, definierten klare Rollen und implementierten einen strukturierten Produktentwicklungsprozess mit regelmäßigen Feedback-Schleifen. Besonders wichtig war uns der kontinuierliche Austausch mit Kunden, um sicherzustellen, dass die Entwicklung stets an den tatsächlichen Bedürfnissen ausgerichtet blieb.

03 /Die Ergebnisse

Was die Zusammenarbeit bewegt hat.

  • Implementierung einer skalierbaren Microservices-Architektur innerhalb von 4 Monaten
  • Reduzierung der Entwicklungszyklen um 60% durch moderne CI/CD-Pipelines
  • Erfolgreiche Neustrukturierung des Tech-Teams mit 30% höherer Produktivität
  • Einführung von 5 neuen Produktfeatures, die zu 25% Umsatzsteigerung führten
  • Verbesserung der Plattform-Stabilität mit 99,95% Uptime
  • Reduzierung der technischen Schulden um 40%

„Die technische Führung hat nicht nur unsere Infrastruktur transformiert, sondern auch eine klare Produktvision entwickelt und unser Team neu aufgestellt. Wir können jetzt viel schneller auf Marktanforderungen reagieren und haben eine solide Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen.“

Geschäftsführer · Social Media Agentur

Die Ergebnisse beziehen sich auf das beschriebene Mandat und dessen Rahmenbedingungen.