Ein Automobilzulieferer suchte nach einer effektiveren Methode, um Projekte in einer dynamischen Marktsituation abzuliefern. Sie hatten einige Herausforderungen in ihrer Entwicklungsabteilung – einschließlich Verzögerungen und mangelnder Transparenz – und benötigten einen verlässlichen Prozess, um Erfolg sicherzustellen. Pinkstone entwickelte eine maßgeschneiderte, agile Transformationslösung, die den spezifischen Anforderungen des Zulieferers gerecht wurde.

Wir arbeiteten mit dem Kunden gemeinsam daran, die Kernprobleme zu identifizieren und einen umfassenden Ansatz zu deren Lösung zu erarbeiten. Durch Workshops, Prozessverbesserungen und organisatorisches Training konnte Pinkstone dem Entwicklungsteam des Zulieferers dabei helfen, ihre Projektplanung und -umsetzung grundlegend zu verändern.

Die agile Transformation war für den Zulieferer ein Erfolg. Sie konnten die Projektabwicklungszeit reduzieren, dabei hohe Qualitätsstandards gewährleisten und flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren. Die Teams konnten effektiver zusammenarbeiten, schneller Entscheidungen treffen und die Transparenz insgesamt erhöhen.

Der Zulieferer erreichte so sein Ziel, Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und in hoher Qualität abzuliefern. Dank der agilen Transformationslösung von Pinkstone bleiben sie wettbewerbsfähig in der Automobilindustrie.