Go-to-Market-Strategie für B2C SaaS
Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie für ein B2C SaaS-Startup zur erfolgreichen Markteinführung und schnellen Skalierung.
Kunde
B2C SaaS-Startup
Branche
Software
Kategorie
Growth
Herausforderung
Ein B2C SaaS-Startup stand vor der Herausforderung, eine effektive Go-to-Market-Strategie für die Einführung eines neuen Produkts zu entwickeln.
Es fehlte an Klarheit über die optimalen Akquisitionskanäle, Preismodelle und Positionierung im Wettbewerbsumfeld.
Unsere Lösung
Wir führten eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, um die optimale Positionierung und Differenzierung zu identifizieren.
Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickelten wir eine kanalübergreifende Akquisitionsstrategie mit klaren KPIs und Budget-Allokationen.
Zusätzlich erstellten wir verschiedene Preismodelle und testeten diese in kontrollierten Experimenten, um die optimale Preisstrategie zu ermitteln.
Ergebnisse
Die Go-to-Market-Strategie ermöglichte dem Startup, innerhalb von 6 Monaten 50.000 aktive Nutzer zu gewinnen und die CAC um 40% unter dem Branchendurchschnitt zu halten.
Detaillierte Lösungskomponenten
1. Growth-Strategie
Die implementierte Growth-Strategie umfasste:
- Datengetriebene Entscheidungsfindung
- Optimierung des gesamten Conversion-Funnels
- Kanalstrategie mit Fokus auf ROI
- Kontinuierliche Experimente und Optimierungen
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